5月9日，鐵建投城發(fā)集團(tuán)組織召開(kāi)一季度工程評(píng)估報(bào)告點(diǎn)評(píng)會(huì)議，總結(jié)一季度工程評(píng)估工作，部署下一階段工程管理重點(diǎn)工作。集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)許會(huì)戰(zhàn)出席會(huì)議并講話，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、部門(mén)負(fù)責(zé)人和所屬企業(yè)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

 會(huì)議指出，2025年集團(tuán)開(kāi)發(fā)建設(shè)量增多、管理半徑增大、工作復(fù)雜程度提高，引入第三方工程評(píng)估服務(wù)，有利于提升工程管理專(zhuān)業(yè)化水平，為集團(tuán)安全質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)隱患防控和長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)健發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

 會(huì)議強(qiáng)調(diào)，今年是安全生產(chǎn)、消防安全治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)承上啟下的關(guān)鍵之年，各所屬企業(yè)要以集團(tuán)已下發(fā)的《2025年度安全生產(chǎn)和消防安全工作要點(diǎn)》為主線，錨定目標(biāo)，以零容忍態(tài)度推進(jìn)項(xiàng)目重大事故隱患動(dòng)態(tài)清零工作。一要強(qiáng)化問(wèn)題銷(xiāo)項(xiàng)整改。高度重視問(wèn)題銷(xiāo)項(xiàng)和復(fù)查工作，對(duì)已發(fā)現(xiàn)的安全質(zhì)量等問(wèn)題按照“三定”原則進(jìn)行銷(xiāo)項(xiàng)處理，確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定。二要夯實(shí)工程管理基礎(chǔ)。要貫徹落實(shí)集團(tuán)《安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)工作通知》《關(guān)于深化消防安全“五大”行動(dòng)攻堅(jiān)會(huì)戰(zhàn)實(shí)施方案》和安全質(zhì)量月安排，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，突出深基坑、高支模、大型機(jī)械、電器設(shè)備等隱患的排查整治，切實(shí)提升管理水平。三要建立長(zhǎng)效工作機(jī)制。持續(xù)深化安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提高雙重預(yù)防機(jī)制運(yùn)行實(shí)效，壓實(shí)各方主體責(zé)任，構(gòu)建覆蓋全員、權(quán)責(zé)明晰的安全責(zé)任鏈條，全力推動(dòng)安全生產(chǎn)治理模式從被動(dòng)應(yīng)對(duì)向主動(dòng)預(yù)防轉(zhuǎn)型，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展筑牢安全基石。